龙湖地产2017仕官生校园招聘正式启动!
发布时间:Tue Sep 20 16:16:05 CST 2016   来源:

龙湖地产2017仕官生校园招聘正式启动!

西南财经大学交流会10月11日 18:30-20:30 

柳林校区学生活动中心视频会议厅

 

招聘职能方向

工程、造价、研发设计、景观、精装、投资发展、人力资源、财务、商业、客户及市场研究、营销策划、创新业务

招聘人数

今年我们计划在全国范围内发出200-250个offer。

学历要求

本次仕官生招聘对所有目标院校本科及以上应届毕业生开放。

工作地点

北京、天津、上海、重庆、成都、杭州、无锡、常州、西安、青岛、烟台、沈阳、大连、宁波、厦门、济南、苏州、长沙、广州、南京、武汉均可,也许下一个就在你的家乡…

应聘方式

  本次仕官生招聘采用在线简历投递方式,

投递通道开放时间:2016年9月12日至2016年10月20日。

大家可采用以下两种方式进行投递:

1、登陆龙湖招聘官网:www.zhaopin.longfor.com,注册成功后,选择“仕官生”岗位进行在线简历投递;

2、扫描龙湖仕官生海报或手册上的二维码,关注“龙湖地产招聘”微信公众号,点击右下角目录“仕官生”-“立即申请”,进行手机端岗位投递。

 

 

龙湖地产关键词

23年沉淀:1993年-2016年

3大业务:地产/商业/物业

业务遍布中国西部、环渤海、长三角、华南和华中25个城市(截止2016年6月底)

2009年在香港上市,590亿港元市值 (截止2016年6月底)

公司总资产1964亿元(截止2016年6月底)

386亿元半年销售额,同比增长78%(截止2016年6月底)

土地储备面积3900万平米(截止2016年6月底)

3049万平米物业管理面积 (截止2016年6月底)

160个开发项目(截止2016年6月底)

19个开业商场 (截止2016年8月底)

21万户业主(截止2016年6月底)

15915名员工 (截止2016年6月底)

2012年、2013年入选“福布斯亚太区最佳上市公司50强”。

在2015年“财富中国500强”的排名中,龙湖地产位列122位,较去年提升11位。

2015年中国房地产百强企业综合实力TOP10

2015年中国房地产价值榜—中资港股TOP20

2015年中国物业综合实力TOP10,服务质量全国第一

连续13年开展“仕官生”校园招聘项目。

 

 

 

 

龙湖2017“仕官生”招聘职能简介

商业地产职能:专业不限

龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块之一。预计至2017年底,龙湖商业总计将持有21个开业商场,商业地产成为龙湖集团又一个核心竞争力的同时,商业方向的人员喜欢消费体验,能够敏锐捕捉消费趋势,是时尚消费先锋和品牌资讯专家,更有机会出国考察全世界著名的商业项目。主要有以下职能分类:

招商职能:他们是商场的规划师。运筹帷幄众多品牌,谈笑风生各色商家;

推广职能:他们是商场的总导演,异彩纷呈的活动,美轮美奂的商业包装,瞬息万变的媒体舆情尽在掌握;

运营职能:他们是商场的大管家,“逛街”是他们的日常工作。挥斥方遒百家商户,经营中洞察商业走向;

资产管理:他们是商业的指挥家,负责商业地块投资价值分析及决策支持、商业定位调研、现有资产的保值增值。

 

投资发展职能:专业不限

投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑,并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职能没有严格的专业限制,但原则上我们倾向于候选人有地产相关的专业背景,如金融、法律、工程、建筑、规划、区域经济学等。龙湖的投资发展人员是懂专业的,仅仅想通过喝酒、搞关系来开展投资发展工作的人员,请不要申请这个职能。一般来说,候选人要先在某个核心职能(如工程、营销等)经历大量、有质量的实务工作,积累一段时间的经验后再到投资发展职能进一步发展,但不排除个别人入职后直接从事投资发展的工作。

 

人力资源职能:专业不限

人力资源职能通过确保公司具有有竞争力的个人、有竞争力的组织及有竞争力的文化以实现长期可持续发展。申请这个职能没有专业限制,但来自政治学、社会学、心理学、政府管理等专业的同学会略有优势。人力资源的人员要有较强的人文素养、大局观、组织敏感度、行政能力。这个职能研究的对象是个人、组织及文化这三个主题,是个没有专业的专业,需要悟性以及长期的积累。

 

财务职能:

财务职能是准确及时反映和分析集团经营状况,支持集团实施战略和融资投资活动,降低财务风险,支持快速复制公司的重要保障。应聘财务方向的人员应该有财务、金融相关的专业背景如会计、经济、金融、投资并购等。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素,我们希望应聘者的学习成绩至少是在50分位以上。龙湖财务体系内部培养的方向既有GENERALIST(全面管理者,包括项目财务负责人、业务单元财务职能负责人)也有SPECIALIST(会计中心负责人、税政中心负责人、融资负责人)。我们希望培养出真正懂业务、对业务有渗透的财务人员,能通过和总经理、项目负责人的互动,培养和提升宏观战略视角。

 

 

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